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マネジメント基礎セミナー（第2回）

セミナー詳細

とき	2021年6月10日（木）9:00～11日（金）17:00
ところ	四国電力(株) 総合研修所 3階 302研修室
講師	公益財団法人　日本生産性本部雇用システム研究センター　主任研究員　平井久禎氏
講師プロフィール	大学卒業後、(財)社会経済生産性本部へ入職。階層別教育、社内モラルサーベイ、研修用ビデオ教材開発を担当した後、平成11年より現部署に配属となる。専門は人事制度改定・導入運用のコンサルティング、目標改定訓練、考課者訓練、面接訓練の企画・指導であり、これまで民間企業、自治体、大学・病院の人事制度コンサルティングや評価者研修指導などで、多数講師を務める。
対象	初級管理者（係長・副長クラス）
プログラム	管理職に期待される役割を理解し、チームマネジメント・業績向上に向け、マネージャーとしてあるべき思考・行動について学ぶ。 [1] オリエンテーション　・研修の目的　・自己紹介、研修の目的共有 [2] コンプライアンスと企業の社会的責任〈講義、演習〉　・コンプライアンスの重要性　・よんでんグループの管理者としてすべきこと [3] 管理者の役割、求められる能力と姿勢〈講義、演習〉　　・経営課題と管理者　・管理者の基本的役割　・管理者の要件 [4] チームマネジメント〈講義〉　・組織のフレーム　・チームのマネジメント　・チームの生産性の管理・強化　・職場の風土改善　・情報の共有（ナレッジマネジメント） [5] チームマネジメント〈演習〉　・職場の現状把握と問題点の洗い出し　・グループごとの問題点を整理し、解決策を整理　・発表 [6] 目標管理の考え方と運用要領〈講義〉　・業績とＰＤＣＡ　・目標、方針と実行計画　・進捗管理　・問題発見、解決の視点とツール [7] 業績向上のマネジメントに関する問題点整理〈演習〉　・業績向上のマネジメントに関する問題点を整理　　　　　　　　　　　　　　　　・グループごとの問題点を整理し、解決策を整理　・発表 [8] 人材育成〈講義〉　・部下育成の基本　・部下育成計画の立て方・方法　・ＯＪＴの進め方と仕事の割り当て方　・コーチング [9] 部下育成計画表作成〈個人演習〉　・部下を想定し、育成計画表を作成　・グループ内で回覧、意見交換 [10] 人事考課を活用した人材育成〈講義〉　・人事考課の考え方としくみ　・人材育成に向けた人事考課の活用方法　・面談の効果的な進め方 [11] 人材育成に向けた人事考課のフィードバック〈演習〉　・ケースビデオを視聴し、部下の良い点、改善点を把握　・フィードバック面談を実施 [12] 部下との対応事例〈演習〉　・ケーススタディ　・発表 [13] まとめ
参加費(1名様)	セミナー受講料　32,000円（税抜き、テキスト代含む。）費用については、研修終了後にセミナー受講料および諸経費をご請求いたします。
申込期限	2021年5月27日（木）
問合先担当者	コンサルティング部

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