セミナーSEMINAR

マネジメント基礎セミナー(第2回)

セミナー詳細

とき

2021年6月10日(木)9:00~11日(金)17:00

ところ

四国電力(株) 総合研修所 3階 302研修室

講師

公益財団法人 日本生産性本部 雇用システム研究センター 主任研究員 平井 久禎 氏

講師プロフィール

大学卒業後、(財)社会経済生産性本部へ入職。階層別教育、社内モラルサーベイ、研修用ビデオ教材開発を担当した後、平成11年より現部署に配属となる。
専門は人事制度改定・導入運用のコンサルティング、目標改定訓練、考課者訓練、面接訓練の企画・指導であり、これまで民間企業、自治体、大学・病院の人事制度コンサルティングや評価者研修指導などで、多数講師を務める。

対象

初級管理者(係長・副長クラス)

プログラム

管理職に期待される役割を理解し、チームマネジメント・業績向上に向け、マネージャーとしてあるべき思考・行動について学ぶ。

[1] オリエンテーション
 ・研修の目的
 ・自己紹介、研修の目的共有

[2] コンプライアンスと企業の社会的責任〈講義、演習〉
 ・コンプライアンスの重要性
 ・よんでんグループの管理者としてすべきこと

[3] 管理者の役割、求められる能力と姿勢〈講義、演習〉 
 ・経営課題と管理者
 ・管理者の基本的役割
 ・管理者の要件

[4] チームマネジメント〈講義〉
 ・組織のフレーム
 ・チームのマネジメント
 ・チームの生産性の管理・強化
 ・職場の風土改善
 ・情報の共有(ナレッジマネジメント)

[5] チームマネジメント〈演習〉
 ・職場の現状把握と問題点の洗い出し
 ・グループごとの問題点を整理し、解決策を整理
 ・発表

[6] 目標管理の考え方と運用要領〈講義〉
 ・業績とPDCA
 ・目標、方針と実行計画
 ・進捗管理
 ・問題発見、解決の視点とツール

[7] 業績向上のマネジメントに関する問題点整理〈演習〉
 ・業績向上のマネジメントに関する問題点を整理               
 ・グループごとの問題点を整理し、解決策を整理
 ・発表

[8] 人材育成〈講義〉
 ・部下育成の基本
 ・部下育成計画の立て方・方法
 ・OJTの進め方と仕事の割り当て方
 ・コーチング

[9] 部下育成計画表作成〈個人演習〉
 ・部下を想定し、育成計画表を作成
 ・グループ内で回覧、意見交換

[10] 人事考課を活用した人材育成〈講義〉
 ・人事考課の考え方としくみ
 ・人材育成に向けた人事考課の活用方法
 ・面談の効果的な進め方

[11] 人材育成に向けた人事考課のフィードバック〈演習〉
 ・ケースビデオを視聴し、部下の良い点、改善点を把握
 ・フィードバック面談を実施

[12] 部下との対応事例〈演習〉
 ・ケーススタディ
 ・発表

[13] まとめ

参加費(1名様)

セミナー受講料 32,000円(税抜き、テキスト代含む。)
費用については、研修終了後にセミナー受講料および諸経費をご請求いたします。

申込期限

2021年5月27日(木)

問合先担当者

コンサルティング部

お申し込み

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