2024年7月18日(木)　　9:00～17:00
2024年7月19日(金)　　9:00～16:30

四国電力(株) 総合研修所　３階 302研修室

公益財団法人日本生産性本部　コンサルティング部 経営開発センター　担当部長　三浦　哲　氏

慶応義塾大学法学部を卒業後、日本生産性本部へ入職。映像教育部にて、スライドやDVDなどのメディア教材の開発に従事。主に目標管理・考課者訓練教材・安全教育教材・メンタルケア教材・カウンセリング教材の開発及び研修を担当。2005年から経営開発部にて公開講座や企業内教育プログラムの開発を担当。マネジメント、行動科学・カウンセリング心理学、知と情のコミュニケーション領域の研修を専門とする。

初級管理者
（新任係長・副長クラス、それらを目指す方）

管理職に期待される役割を理解し、チームマネジメント・業績向上に向け、マネージャーとしてあるべき思考・行動について学ぶ。

【1日目】
１．オリエンテーション
（１）研修の目的
　　　※演習：日常業務の書き出し
（２）自己紹介

２．組織の構造と管理者の役割〈講義、演習〉
（１）組織の構造と役割
　　　※演習：変化の体験と今後の変化
（２）管理者の三大役割
　　　※演習：日常業務の分析１
（３）リーダーシップとマネジメント
　　　※演習：リーダーシップとは
　　　※演習：ケース某課長の業務遂行

３．業績向上のマネジメント〈講義、演習〉
（１）業績とマネジメントサイクル
（２）目標・方針と実行計画
（３）進捗管理
　　　※演習：ＰＤＣＡサイクルとは
　　　※演習：日常業務の分析２
（４）タイムマネジメント

４．組織力強化のマネジメント〈講義、演習〉
（１）チームのマネジメント
（２）コンプライアンスの徹底
（３）職場のメンタルケアマネジメント
　　　※演習：動画ケース「某職場の１週間」
（４）職場内ハラスメントへの対応
　　　※演習：事例研究「様子がおかしい部下」
（５）情報の共有（ナレッジマネジメント）

【2日目】
＜1日目の振り返り＞

５．人材育成のマネジメント〈講義、演習〉
（１）人材育成のＰＤＣＡサイクル
　　　※演習：部下の育成計画づくり
（２）人事評価制度・目標管理制度の活用
　　　※演習：ペーパー事例によるミニ評価演習
（３）人材育成型マネジメントのスタイル〈講義、演習〉
　　　※演習：価値観の多様化とは
　　　※演習：仕事が合わないと訴える部下

６．組織力強化・人材育成のコミュニケーション〈講義、演習〉
（１）自己表現力（自分の考えを伝える技術）
（２）関心力（関心を伝える技術）
（３）受容力（信頼関係構築の技術）
　　　※演習：体験演習
（４）質問力（相手に考えさせる技術）
　　　※演習：事例研究
（５）強化・承認力（行動を定着させる技術）
　　　※演習：事例研究
（６）面接演習〈演習〉　　　
　　　～２名１組で対話演習～
　　　①第1ラウンド　　
　　　（部下役設定読み込み ⇒ 対話演習 ⇒ 相互フィードバック）
　　　②第2ラウンド
　　　（部下役設定読み込み ⇒ 対話演習 ⇒ 相互フィードバック）

２日間のまとめと質疑応答

受講料　35,200円（税込、テキスト代含む。）
セミナー終了後、受講料および諸経費をご請求いたします。

2024年7月3日(水)

コンサルティング部