2025年7月31日(木)　　9:00～17:00
2025年8月 1日(金)　　 9:00～16:30
　※予約以外のお申込はご相談ください。

四国電力(株) 総合研修所　３階 302研修室

公益財団法人日本生産性本部　コンサルティング部 経営開発センター　担当部長　三浦　哲　氏

専門：管理者向けテーマ別教育、一般社員向け研修、知の技術コミュニケーション、
　　　情の技術コミュニケーション、安全教育　等
実績：(企業内研修)
　　　　金融業、製造業、サービス業、自治体等における数多くの指導実績あり。
　　　(公開講座)
　　　　目標管理、メンタルケアマネジメント、人事考課者研修、新入社員教育プログラム、
　　　　ヒューマンエラーと安全意識の向上、メンタルセルフケア、業務遂行能力向上、
　　　　アサーティブ、ロジカルシンキング、プレゼンテーション、ライティング基礎、コーチング、
　　　　ビジネスコミュニケーション、ハラスメント対策等
　　　　　　 ※年間約120～140日の研修講師対応実績

管理監督者
（新任係長・副長クラス、それらを目指す方）

管理監督者に期待される役割を理解し、チームマネジメント・業績向上に向け、マネージャーとしてあるべき思考・行動について学ぶ。

【１日目】
１．はじめに
（１）本研修のねらい
　　　　※演習：日常業務の書き出し
（２）自己紹介

２．組織の構造と管理監督者の役割〈講義、演習〉
（１）組織の構造と役割
　　　　※演習：変化の体験と今後の変化
　　　　※演習：日常業務の分析１
（２）リーダーシップとマネジメント
　　　　※演習：リーダーシップとは
（３）求められるリーダーとしての能力

３．業績向上のマネジメント〈講義、演習〉
（１）業績とマネジメントサイクル
（２）目標・方針と実行計画
（３）進捗管理
　　　　※演習：ＰＤＣＡサイクルとは
　　　　※演習：日常業務の分析２
（４）タイムマネジメント

４．組織力強化のマネジメント〈講義、演習〉
（１）チームのマネジメント
（２）情報の共有（ナレッジマネジメント）
（３）コンプライアンスの推進
（４）職場のメンタルケアマネジメント
　　　　※演習：動画ケース「某職場の１週間」
（５）職場内ハラスメントへの対応
　　　　※演習：事例研究「様子がおかしい部下」

【２日目】
<１日目の振り返り>
　
５．人材育成のマネジメント〈講義、演習〉
（１）人材育成のＰＤＣＡサイクル
（２）人事考課制度・目標管理制度の活用
　　　　※演習：ミニ評価演習
（３）人材育成型マネジメントのスタイル
　　　　※演習：価値観の多様化とは
　　　　※演習：事例研究「仕事が合わないと訴える部下」

６．組織力強化･人材育成のコミュニケーション〈講義、演習〉
（１）自己表現力（自分の考えを伝える技術）
（２）受容力（信頼関係構築の技術）
　　　　※演習：体験演習
（３）質問力（相手に考えさせる技術）
　　　　※演習：事例研究
（４）強化・承認力（行動を定着させる技術）
　　　　※演習：事例研究
（５）面接演習　～２名１組で対話演習～
　　　　※演習：部下役設定読み込み
　　　　　　　　⇒ 対話演習
　　　　　　　　⇒ 相互フィードバック
　
２日間のまとめと質疑応答

受講料　35,200円（税込、テキスト代含む。）
セミナー終了後、受講料および諸経費をご請求いたします。

2025年7月16日(水)

人財育成部