2024年6月21日(金)　　9:00～16:30
※満席のため、締め切らせていただきました。

四国電力(株) 総合研修所　３階 302研修室

株式会社ラーニングエンタテイメント　代表取締役　阿部　淳一郎　氏

早稲田大学教育学部卒。筑波大学大学院(ストレスマネジメント領域)修了。保健学修士。社会人教育を行う東証一部上場企業等を経て2004年に起業。｢メンタル不調者を減らし、若者の能力を引き出す」をコンセプトに人材開発業務に従事。
大企業から中小・ベンチャー企業、学校、行政まで研修登壇実績は約1500本、コンサルティング実績30社。若手の採用・育成・定着に強い人材開発コンサルタントとして活躍中。

世代が違う若者の特性を知り、効果的・効率的に能力を引き出す教え方を学びたい方
(主に、初級管理者・主任クラス)

価値観の大きく異なる若手を上手く育てていくために、イマドキの若手・新人社員の傾向を掴み、早期離職やメンタル不調を予防しながら、能力や主体性を引き出し、効果的に戦力化するための育成スキルを体系的・論理的に整理し学んでいく。

オリエンテーション
　・研修の目的
　・自己紹介　　　　　
　・「育成の目的」とは

[1]　イマドキの若手の本音を理解する
　　　・データと大学の現場の実情から見る社会の現状と若者の特徴
　　　・よくある６つのジェネレーションギャップ

[2]　若手社員育成ノウハウと４つのポイント
　　　－どんな指導スタンスを取るべきか？－
　　　・土台は「愛必必々貢」
　　　・｢自分ならできそうだ」という捉え方をつくる
　　　・｢はじめの」支援
　　　・段階を踏むアプローチ

[3]　信頼関係構築を実現させるために
　　　－適切な距離感と関係構築のコツ－
　　　・肯定的コミュニケーション
　　　・｢質」より「量」
　　　・聴き方は５つのポイントで

[4]　仕事の任せ方のポイント
　　　・相手のタイプを配慮する
　　　・業務背景の理解
　　　・具体論で伝える
　　　・３つに焦点を当てた褒め方

[5]　パワハラにならない叱り方のコツ
　　　－法律に基づいた効果的な方法－
　　　１．言い草
　　　２．業務への関連性
　　　３．具体的行動の指摘
　　　４．時間
　　　５．場所

受講料　17,600円（税込、テキスト代含む。）
セミナー終了後、受講料および諸経費をご請求いたします。

2024年6月7日(金)

コンサルティング部